Tình đồng đội : sợi chỉ của thành công PDF In E-mail
Người viết: Tuvankientruc.com.vn (PL)   
10/05/2008

Trong cuộc sống ai cũng cần có tình yêu thương và đùm bọc san sẻ những niềm vui và chia bớt những nỗi buồn. Ở nhà, chúng ta có tình thương của cha mẹ, sự mến yêu của vợ và che chở với con cái, nhưng ở công ty bạn cũng có những tình thương lẫn nhau đó là những tình thương đùm bọc chia sẻ những khó khăn, gánh vác những trở ngại và cùng nắm tay sớt chia những thành công, đó được gọi là tình đồng đội.


Không gian làm việc hiện đại, tiện lợi để sự trợ giúp được dễ dàng hơn.


Bạn không thể thành công nếu như vắng bóng những cộng tác và sự trợ giúp từ phía đồng nghiệp của mình, họ là những con người sẵn sàng chia sẻ những khó khăn với bạn nếu như bạn biết giữ cho sợi chỉ đồng đội ấy được vững chắc. “Một cây làm chẳng nên non – Ba cây chụm lại nên hòn núi cao” đã nói lên điều đó, và đấy cũng là một trong những nguyên tắc hàng đầu trong xây dựng chính sách làm việc trong môi trường tập thể của các công ty hiện nay. Sự thành công không phải của riêng ai mà đó là thành quả của trong quá trình làm việc của tập thể và ngược lại sự gian nan cũng không thể dành riêng cho một cá nhân nào mà chỉ có khi ấy tình đồng đội được thăng hoa, sợi chỉ của tình thương công sở được bộc bạch nâng tầm để trở thành hành vi ứng xử, một nét văn hóa mang đậm chất rất công ty của bạn.

Không ngăn cách nhưng không phải không tôn trọng sự riêng tư làm việc của mỗi người.

 

Niềm vui thành công được san sẻ với mọi người.


Có thể nói tinh thần đồng đội là một trong những tinh thần khó bị đánh bại nhất trên mọi “đấu trường kinh tế” vốn dĩ nơi ấy rất khắt khe và sự ganh đua không mệt mỏi. Bạn sẽ mệt mỏi và vất vã dẫn đến sự thất bại nặng nề nếu như trên đấu trường ấy chỉ có mỗi mình bạn là đối đầu với đám đông. Tuy nhiên ngày nay, những phương tiện, vật chất hiện đại đã đóng góp không nhỏ phần nào tạo nên sự thành công ấy, và “văn hóa đồng đội” có hay không ở công ty bạn cũng còn phụ thuộc phần nào vào chính không gian nội thất của văn phòng. Nếu ai bảo rằng không gian làm việc là sự riêng tư cá nhân, đòi hỏi sự “ngăn sông cấm chợ” là điều cần thiết thì đồng nghĩa bạn đang dẫn dắt công ty đi vào con đường tiêu diệt tinh thần đồng đội. Nhưng ngược lại, nếu bạn biết bố trí, phối hợp một cách hiệu quả những khoảng cách của vách ngăn hợp lý sẽ đảm bảo được tinh thần đồng đội, sự trợ giúp được dễ dàng.

 .

Ngăn nhưng không cách, tạo được không gian làm việc hiệu quả và riêng biệt.

 

Nội thất gọn gàng nhưng hấp dẫn và lôi cuốn với cách bố trí rất "đồng đội".


Phương tiện hiện đại, vật chất đầy đủ càng tạo thêm cho sự thành công trong công việc, ngoài ra chính những công cụ phương tiện hiện đại đã gián tiếp làm cầu nối gắn kết những nhân viên lại với nhau tạo thành một mạng lưới đồng đội trợ giúp lẫn nhau cho dù bạn đang ở nơi đâu, bạn đang làm gì. Với công nghệ hiện đại, điển hình là việc trao đổi bằng thư điện tử, xem ra sự xuất hiện của những chiếc máy vi tính không còn khô ráp và là khối sắt vô tri vô giác chỉ biết nhập và lưu trữ dữ liệu. San sẻ những tài liệu cho nhau được dễ dàng, một lá thư cảm ơn đồng nghiệp càng thêm thi vị cho công việc … tất cả chỉ dựa trên những công nghệ được trang bị hiện đại, quả thật đấy là cánh tay phải góp phần cho sợi chỉ đồng đội được thêm vững chắc trên con đường thành công.

Tinh gọn nhưng không thiếu, đó là nhờ vào những thiết bị công cụ làm việc hiện đại.

 

Một góc làm việc rất riêng tư nhưng cũng rất tập thể.


Bạn có mục tiêu riêng của mình, tập thể cũng có những hướng đi chung vì công ty do đó bạn không thể tách biệt giữa cái tôi cá nhân để có lợi cho mục tiêu riêng của mình mà đánh mất những mục đích và hướng đi chung của tập thể, nếu như thế bạn đang tự đưa mình vào “vòng loại của xã hội”. Tinh thần đồng đội là giá trị vô hình quí giá nhất mà bất kỳ công ty nào cũng cần trân trọng và bảo vệ, phát triển hơn nữa trong tương lai chính vì thế đừng đánh mất những giá trị ấy vì khi mất đi bạn sẽ rất khó mà gây dựng lại.

Bài cùng chủ đề
Bài mới hơn
Bài đã đăng

&lt&lt Trang trước                    Trang sau >>

 
< Trước   Tiếp >